행복한경영,좋은글,행복한경영에 관한 좋은글 추천

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1.회사를 뜻하는 Company는 (출처:행복한 경영이야기)

뜻 깊은 어원을 가지고 있다. Com은 함께라는 뜻이며,

Pan은 라틴어로 빵을 의미한다. Company는 같이 먹고 살자며

사람들이 모여 만든 조직인 것이다. 회사를 뜻하는 또 다른 뜻 Corporation의 Corpor는

라틴어로 Body 또는 단결을 의미한다. 경영자와 사원이 단결해서

경영을 해 나가는 것이 회사, 즉 Corporation인 것이다.

- 한국후지제록스 회장, 다카스기 노부야

企業의 한자 뜻도 사람이 모여서 함께 일하는 곳입니다.

결국 동서양을 떠나 모든 회사에서는 사람의 중요성이 강조되고 있습니다.

또한 분열과 갈등 보다는 협력과 단결이 요구됨을 알 수 있습니다.

다시 말하면, 기업이란 사람들이 합심 단결하여 경제적 부가가치를 창출하고

그 결과를 함께 나누는 조직이라 할 수 있습니다.

 

 

 

2008년 쿠바 산타클라라 체게바라 묘지

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2.기업 평균 수명은 15년

기업의 평균 수명은 지난 한 세기 동안 놀라운 속도로 줄어들었다.

1935년 90년이었던 기업의 평균 존속 연도가20년만인

1955년에는 45년으로 절반이 줄었고1975년에는 다시 30년까지 떨어졌다.

지난 1995년에는 22년까지 내려와 급기야2005년의 경우

평균 15년 수준으로 낮아질 것으로 전망된다.

 

- 맥킨지 컨설팅 보고서

‘변하지 않으면 죽는다’는 말이 현실화 되고 있음을 알 수 있습니다.

엄청난 속도로 변해가는 기업 환경,글로벌 무한경쟁 속에서 살아남는 기업은

변화에 익숙한 기업뿐 입니다.기업을 경영한다는 것은 한순간도

긴장을 늦춰서는 안 된다’는 말과 동의어라는 것을 요즘 느끼고 있습니다.

 

 

3.일정한 정도의 혼돈은 필요하다.

나는 사람들의 마인드가 완고하게 굳어지는 것을 막고 싶다.

그러기 위해서는 일정한 정도의 혼돈을 일으켜서 사태가 긴급하다는

인식을 심어 줄 필요가 있다. 또한 업무를 바꿔서 혼란을 주면

다른 사람으로부터 배우게 된다. 일종의 이종교배와 같은 것이다.

- 요르마 올릴라 노키아 회장

모든 것이 잘되고 안정되면 사람들은 누구나 그 속에 안주하게 되어

온실 속의 화초가 되기 습니다. 그러나 모두가 평온함을 즐기는 조직은

변화 속에서 살아남을 수 없습니다. 잘 될 때 일수록,

일부러라도 조직을 흔듦으로써 위기의식을 심어주는 것은 변화와 혁신을 이끄는 리더의 몫입니다.

 

4. 걱정하는 것이 사장의 역할이다.

사장은 모든 종업원들의 걱정을 자신이 모두 짊어지겠다는 각오를 해야 한다.

걱정하는 것이 사장의 역할이다. 사장이 걱정 없이 여유 있는 모습을 보이는 회사는 존재할 수 없다.

사장은 항상 걱정하고 대책을 강구하는 것에서 보람을 느끼는 존재여야 한다.

- 마쓰시타 고노스케, 마스시타 창업회장

 

걱정하는 것이 사장의 역할이므로, 걱정하면서 보람을 느껴야 한다는 말은

참으로 의미심장하고 가슴에 와 닿는 표현이라 생각 됩니다.

그러나 사장이 걱정하는 모습을 드러내 보이면 구성원 모두가 힘들어 합니다.

걱정하는 것을 즐기되 이를 드러내지는 않는 것,

그것이 참 리더의 모습이 아닌가 생각해 봅니다.

 

5. 만인의 꿈은 현실이 된다.

‘한 사람의 꿈은 꿈으로 남지만, 만인의 꿈은 현실이 된다’라는 유목민의 속담이 있다.

같은 꿈을 꾸고 있는 군대의 병사들은 죽기를 각오하고 돌격한다.

그리하여 전쟁의 어떤 위험에도 두려워하지 않는 위대한 병사들이 되는 것이다.

- 손자병법

동서고금을 막론하고 ‘같은 꿈을 향해 서로 믿고 의지하면서

돌진하는 조직’을 가로막을 수 있는 것은 아무것도 없습니다.

따라서, 지도자의 첫 번째이자 가장 중요한 임무는

구성원 모두가 같은 꿈을 갖고 힘과 지혜를 결집시키도록 하는 것이어야 합니다.

 

 

 

2008년 쿠바 산타클라라 체게바라묘지-체게바라 동상

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6. 기업가에 있어서 첫 번째 법칙은 듣는 것이다.

그들은 남들에게서 심오한 배움을 얻는 과정 속에서 겸손한 자세로

자신을 낮추는 것을 참을 수 있을 만큼 유순해야 하고, 또 그만큼 영리해야 한다.

- 마이클 노박 <소명으로서의 기업>에서

‘내가 많이 알고 있다’는 생각이 들 때가 가끔 있습니다.

그런 때가 가장 위험한 순간이 아닌가 하고 자성하곤 합니다.

진정한 창조는 모방에서 비롯된다고 말해집니다.

겸손한 자세로 남으로부터 듣고 배우는 것을 중지해서는 안된다는 것과 같은 이치라 하겠습니다.

이건희 삼성그룹 회장이 선친 이병철 회장으로부터 받은 휘호인

경청(傾聽)을 좌우명으로 삼고 있는 것도 눈여겨 볼 필요가 있습니다.

 

 

7. 피자에서 치즈를 빼지 말라(주말판)

많은 항공사들이 비용 절감을 위해고객을 위한 편의시설을 대폭 줄였다.

그러나 이들은 비용 삭감을 위해서는 새롭게 부담해야 하는

‘감춰진 비용’을 부담해야 한다는 것을 알지 못했다.

그 감춰진 비용이란 고객 상실을 의미한다. 비용을 아끼기 위해 그들은 결국

고객을 포기하는 실수를 저지른 것이다.

불경기에 대처하기 위해 제조원가를 줄이기 위한 노력은 필요하다.

그러나 비용을 절감하기 위해 품질을 떨어뜨려서는 안된다.

피자에서 치즈를 빼내면 안되는 것이다.

경기가 어렵다고 값싼 원료로 제품을 만들어 품질을 저하시켜서는 안된다.

그리고 고객에 대한 서비스를 줄여서도 안된다.

택시 기사가 연료비를 줄이기 위해 차에 기름을 적게 넣을 수는 없는 일이다.

대신 사람들을 태우기 위해 더 열심히 돌아다녀야 한다.

어려운 때일수록 경쟁사 보다 더 많이 판매하고, 더 많이 홍보하고, 더 많이 광고하라.

이 시기엔 투자를 줄일게 아니라 투자를 늘려야 한다.

그리고 절대 피자에서 치즈를 빼지마라.

- 제프리 폭스

 

 

8. 이익은 좋은 이념의 부산물이다.

의약품이란 환자를 위한 것이지 결코 이윤을 위한 것이 아니다.

이윤이란 부수적인 것에 불과하다. 그리고 이 사실을 망각하지 않는 한

이윤은 저절로 나타나기 마련이다. 이것이 머크의 경영이념이다.

- 조지 윌리암 머크 (George William Merck)

 

이러한 경영이념은 외부적으로 머크의 명성을 지키는 힘이 되었으며,

내부적으로는 전 직원이 자부심을 갖고 분발하여 일할 수 있는 정신적 지주가 되고 있습니다.

설립 초기에 가장 먼저 해야 할 일, 만약 지금껏 확실치 않다면

지금 당장 해야 할 일은 바로 조직을 지탱하는 지주와 같은,

즉 머크의 사례에서 보는 것과 같은 회사의 경영이념을 확고히 다지는 일입니다.

 

9. 사장 자리라는 권력에 대한 불안감

최근 2-3년 동안 내가 말한 사항들이 사내에서 8할은 통과되었다.

6할이 넘으면 원맨 경영의 폐해가 나타나는 위험신호라고 하는데

그렇다면 지금 혼다가 위험상태가 아닌가? 지금 상태에서 내가 계속 사장 자리에 있으면

우리 회사는 직선적으로 밖에 성장하지 못한다. 그렇기 때문에 나는 퇴임을 결정했다.

- 가와시마 전 혼다 사장

 

일사불란하게 조직을 움직이는 것은 모든 경영자가 바라는 바일 것입니다.

그러나 그 누구도 전지전능할 수 없다는 점에서 중요한 결정을 독점하는 것은

결코 바람직스럽지 못합니다. 사장의 생각이 사내에서 8할이 반영되는 것과

업적 호조라는 현재의 성공이 장래 실패의 씨앗을 키우는 것이라 판단하여

퇴임을 결심한 데서 경영자의 참 정신이 느껴봅니다.

 

 

10. 동료간의 유대와 핵심인재 유지

동료 간의 유대가 우수 인재를 유지하는 중요한 전략이 된다.

회사에 대한 충성은 사라질지 몰라도 동료간의 유대는 쉽게 사라지지 않는다.

그렇기 때문에 핵심인물간의 감정적 유대를 발전시킨다면 우수 인재의 이직율을 현저히 감소시킬 수 있다.

- 워튼 경영대학원 피터 캐펠리 (Peter Cappelli)

 

핵심인재의 확보, 유지, 활용이야말로조직 성공의 최우선적 요인이 되고 있습니다.

그러나 핵심인재로 평가되는 인력의 25%는늘 이직의사를 갖고 있다고 합니다.

(Hewitt Associates 조사 결과). 핵심인재들은 또 다른 우수한 핵심인재와 같이 생활하고

함께 성장해 나간다는 상호간의 감정적 유대와 자부심을

중요한 가치의 하나로 여긴다는 점을 깊이 새겨 보아야 합니다.

 

넷째, 자기의 자신감에 영향을 미칠 수 있는 실패의 기억을 완전히 묻어버린다.

다섯째, 얼굴 가득 웃음을 띠고 다시 일을 시작한다.

- ‘거상’에서

 

내가 평생 동안 노력한 것은새롭고도 놀라운 방법으로 사람들에게

기쁨을 주는 일을 하거나 만드는 것이었다. 이를 통해 나 스스로 즐거웠고 만족했다.

- 월트 디즈니, 디즈니 창업자

 

성공적 기업가가 되기 위한 4가지 지혜가 담겨있는 훌륭한 말입니다.

첫째, 기업가는 사명감으로부터 만들어지는 바,

기업가의 사명감과 가치관이 담겨있습니다.

둘째, 새롭고도 놀라운 방법, 즉 창의적 방법과 혁신을

지향하는 자세를 엿볼 수 있습니다.

또한 ‘사람들에게 기쁨을 주겠다’는

가슴이 울렁거리는 비전과

더불어 ‘나 스스로 즐거웠다’는 점에서

스스로 동기부여 되어있음을 알 수 있습니다

 

출처-행복한경영 이야기 본무중

 

 

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행복한 경영 이야기 책을 읽고 감명깊어 본문을 옮겨보았습니다

행복한경영 책에서는 교훈이 될만한 이야기가

많이 수록되어있습니다.

 

 

 

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